İNSAN KAYNAKLARI (TÜRKÇE, TEZSİZ)
Yüksek Lisans	TYYÇ: 7. Düzey	QF-EHEA: 2. Düzey	EQF-LLL: 7. Düzey

Ders Tanıtım Bilgileri

Ders Kodu	Ders Adı	Yarıyıl	Teorik	Pratik	Kredi	AKTS
ISL5926	İşletme ve Yönetimde Güncel Yaklaşımlar	Bahar	3	0	3	8

Bu katalog bilgi amaçlıdır, dersin açılma durumu, ilgili bölüm tarafından yarıyıl başında belirlenir.

Temel Bilgiler

Öğretim Dili:	Turkish
Dersin Türü:	Departmental Elective
Dersin Seviyesi:	LİSANSÜSTÜ
Dersin Veriliş Şekli:
Dersin Koordinatörü:	Dr. Öğr. Üyesi SERKAN YEŞİLYURT
Dersi Veren(ler):	Dr. Öğr. Üyesi PERİHAN TUĞÇE ASLAN Doç. Dr. EBRU BEYZA BAYARÇELİK Prof. Dr. HATİCE NECLA KELEŞ Doç. Dr. OKAN YAŞAR Doç. Dr. İLKAY TURAN Doç. Dr. MUSTAFA SUNDU Prof. Dr. SAİT GÜRBÜZ Dr. Öğr. Üyesi BURCU ÖZGE ÖZASLAN ÇALIŞKAN Dr. Öğr. Üyesi ABDULLAH KIRAY
Opsiyonel Program Bileşenleri:	Yok
Dersin Amacı:	Küresel rekabet ortamında organizasyonlarda görev yapan yöneticilerin işletmelerin varlıklarını devam ettirebilmesinde,köklü değişimlere neden olan güncel yaklaşımları bilerek ve uygulayarak hareket etmelerinin önemini vurgulamak,Gerek iş dünyasında gerekse akademik alanda sıkça ele alınan ve örgütsel hedeflere ulaşmada önemli bir yere sahip olan çağdaş yönetimsürecindeki güncel yaklaşımları incelemek

Öğrenme Kazanımları

Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
"1. Yönetim ve Organizasyon bilimine ait terimleri açıklar.
"
"2. Klasik, neoklasik ve modern yönetim düşünce akımlarını açıklar.
"
"3. Yönetim fonksiyonlarını bilir.
"
"4. Yeni yönetim tekniklerini bilir.
"
"5. Organizasyonu oluşturan unsurları bilir ve açıklar.
"
"6. Organizasyonu çeşitli temellere göre bölümlere ayırır.
"
"7. Örgüt şeması hazırlayabilir.
"
"8. Yeni organizasyon model ve tekniklerini bilir.
"

Dersin İçeriği

"Küresel rekabet ortamında organizasyonlarda görev yapan yöneticilerin ve işletmelerin varlıklarını devam ettirebilmesinde, köklü değişimlere neden olan güncel yaklaşımlar anlatılır ve uygulayarak hareket etmelerinin önemini vurgulanır. Gerek iş dünyasında gerekse akademik alanda sıkça ele alınan ve örgütsel hedeflere ulaşmada önemli bir yere sahip olan çağdaş yönetim sürecindeki güncel yaklaşımlar detaylı olarak incelenir.
"

Haftalık Ayrıntılı Ders İçeriği

Hafta	Konu	Ön Hazırlık
1)	Yönetim Düşüncesi Uygulamalarının Gelişimi
2)	Klasik, Neoklasik, Modern, Modern Sonrası Yönetim Yaklaşımları
3)	Stratejik Yönetim
4)	Stratejik Ortaklıklar ve Çok Uluslu Şirketler
5)	Örgüt Yapısının Değişimine Yönelik Teknikler (Kıyaslama, Temel Yetenek, Dış Kaynak Kullanımı, Küçülme, Yalın Yönetim)
6)	Liderlik
7)	Sanal Örgütler
8)	Öğrenen Örgütler
9)	Yaratıcılık ve Yaratıcılık Yönetimi
10)	Kriz Yönetimi
11)	Zaman ve Stres Yönetimi
12)	Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk
13)	Ödev Sunum
13)	Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk
15)	Final

Kaynaklar

Ders Notları / Kitaplar:	Koçel,Tamer, İşletme Yöneticiliği, Beta Yayınevi, 2015.Özer, Mehmet Akifvd., 21.Yüzyılın Modern YönetimiİçinGeleceğe Yön Veren Yönetim Teorileri, Gazi Kitabevi, 2013.Saruhan, Şadi Can ve Müge Leyla Yıldız, Çağdaş Yönetim Bilimi,Beta Yayınevi, 2017.Ders için gerekli olan makale, not v.b. Öğretim Üyesi tarafından paylaşılacaktır
Diğer Kaynaklar:	Koçel,Tamer, İşletme Yöneticiliği, Beta Yayınevi, 2015.Özer, Mehmet Akifvd., 21.Yüzyılın Modern YönetimiİçinGeleceğe Yön Veren Yönetim Teorileri, Gazi Kitabevi, 2013.Saruhan, Şadi Can ve Müge Leyla Yıldız, Çağdaş Yönetim Bilimi,Beta Yayınevi, 2017.Ders için gerekli olan makale, not v.b. Öğretim Üyesi tarafından paylaşılacaktır

Değerlendirme Sistemi

Yarıyıl İçi Çalışmaları	Aktivite Sayısı	Katkı Payı
Ara Sınavlar	1	% 50
Final	1	% 50
Toplam		% 100
YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTU KATKISI		% 50
YARIYIL SONU ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTUNA KATKISI		% 50
Toplam		% 100

AKTS / İş Yükü Tablosu

Aktiviteler	Aktivite Sayısı	İş Yükü
Ders Saati	14	42
Uygulama	12	36
Sınıf Dışı Ders Çalışması	13	117
Ara Sınavlar	1	3
Final	1	3
Toplam İş Yükü		201

Program ve Öğrenme Kazanımları İlişkisi

Etkisi Yok	1 En Düşük	2 Düşük	3 Orta	4 Yüksek	5 En Yüksek

	Dersin Program Kazanımlarına Etkisi	Katkı Payı
1)	İnsan kaynakları yönetiminin teorik ve pratik yönlerini, insan sermayesi ile ilgili operasyonel ve stratejik hedefler elde etmeyi sağlayacak stratejileri formüle ederek organizasyonlara uygulamak.
2)	İnsan kaynakları işe alım, eğitim, geliştirme ve tutma etkinliğini artırmak ve genel organizasyon stratejisi ve amacı ile İKY stratejisi düzenlemek için uygun İKY matris ve diğer İKY analitiklerini uygulamak.
3)	İnsan kaynakları uzmanlarınının yetenek yönetimi tekniklerini kullanmaları, değerlendirme ve uygulamada, etkin konumu planlama, yetenek seçimi, yerleştirme, tazminat ve ödüllerin yanı sıra kişiyi elde tutmayı kolaylaştırmak.
4)	Değerler, inançlar ve kültürler arasındaki farklılıklar; etik sonuçlar ve algılanan çatışma noktalarındaki uyuşmazlığı titiz şekilde dikkate almak için, arabuluculuk veya müzakere stratejileri önerme.
5)	Stratejik düşünme ve yönetimi ile organizasyonel performansı artırmak ve sürdürmek, beşeri sermaye, fiziki ve mali kaynakların dağıtımı ve gelişimi için imkanları değerlendirme.
6)	İnsan kaynakları yönetiminde, bireye, örgütlere, çevreye ve topluma bir bütün olarak ilgi gösteren profesyonel standartlar, yasal gereksinimler ve düzenleyici kılavuzlar temelinde rasyonelleştirme yetisini ve etik kararları sergilemek.
7)	Eleştirel düşünme ve analitik becerilerini uygulayarak insan sermayesi ve insan kaynakları ihtiyaçları ve sorunları ile ilgili karmaşık iş problemlerine, sistematik sistemik ve sürdürülebilir çözümler önerme.