| Hafta |
Konu |
Ön Hazırlık |
| 1) |
Yönetim Ekonomisi nedir?:
Derse Giriş;
Temel İktisadi Kavramlar |
Okuma |
| 2) |
Faydalar, Maliyetler ve Kararlar: "Ne kadar?"ı yanıtlamak,
yönetsel kararlarda ekonomiyi kullanma |
Okuma |
| 3) |
Satıcıların maliyetlerini anlamak
Alıcıların taleplerini anlamak |
Okuma |
| 4) |
Yatırım Kararları: ileri bakmak & gerisini düşünmek; piyasaları ve kar maksimizasyonunu anlamak. |
Okuma |
| 5) |
Basit fiyatlandırma: ölçek ve mal türleri ekonomileri |
Okuma |
| 6) |
Ara sınav |
|
| 7) |
Piyasaları ve endüstri değişimlerini anlamak |
Okuma |
| 8) |
Endüstriler arası ilişkiler: Bizi uzun dönem dengesine iten güçler |
Okuma |
| 9) |
Strateji- kar erozyonunu yavaşlatma macerası |
Okuma |
| 10) |
Arz ve talebi kullanmak: döviz kuru, ticaret ve balonlar |
Okuma |
| 11) |
Daha gerçekçi ve kompleks fiyatlandırma |
Okuma |
| 12) |
Doğrudan fiyat farklılaştırması |
Okuma |
| 13) |
Dolaylı fiyat farklılaştırması |
Okuma |
| 14) |
Final sınavı |
Okuma |
| |
Dersin Program Kazanımlarına Etkisi |
Katkı Payı |
| 1) |
İleri düzey İşletme kavramlarını tanımlamak ve uygulamak |
2 |
| 2) |
Rekabet stratejisi, yatırım ve proje yönetimi konuları ile ilgili ileri düzeyde yönetim problemlerini formüle edip çözmek |
3 |
| 3) |
İşletme yönetiminin stratejik, taktik ve operasyonel boyutlarına hakim olmak, işletmeyi örgütsel düzeyde tasarlamak ve analiz etmek |
5 |
| 4) |
İşletmecilik ve yönetim alanlarıyla ilgili konularda strateji, politika ve uygulama planları geliştirmek ve elde edilen sonuçları, kalite süreçleri çerçevesinde değerlendirmek. |
3 |
| 5) |
İşletmecilik alanındaki uygulamalarda karşılaşacağı öngörülmeyen karmaşık , bütünsel ve yaratıcı düşünerek yeni stratejik yaklaşımlar geliştirmek ve sorumluluk alarak çözüm üretmek. |
4 |
| 6) |
Teori, kavram, araç, yetenek, pratikler ve araştırmaları problemlerle senkronize etmek, karmaşık görevleri başarmak ve iş çevresinde ortak olan projeleri tamamlamak. |
1 |
| 7) |
Akılcı, kanıta dayalı hem etik hem sosyal sorumluluk içeren küresel işletme bağlamında karar verme yetisi ispatlamak. |
3 |
| 8) |
Kendini yansıtan bildi ve değere dayalı işiler arası yeteneğe dayanan farklı ve küresel olarak yayılmış olan diğerlerine liderlik etmek, işbirliği yapmak ve etkileşim içinde olmak. |
3 |
| 9) |
Bir bütün olarak potansiyel etkisini içeren eylemlerin sonuçların parçalarının karşılıklı bağımlılıklarının ( istenilen ve istenilmeyen) açık nedeni ile düşünülen işletme kararlarını ve işletme süreçlerini kullanan sistemlerini, İşletme operasyonlarını değerlendirmek. |
3 |
| 10) |
Çalışan kritiğin, yaratıcılık veya stratejik düşünmenin olduğu dinamik ve karmaşık küresel piyasa içinde organizasyonların rekabet pozisyonlarını devam ettirmek ve geliştirmek için fırsatlara değer biçmek. |
4 |
BAHÇEŞEHİR ÜNİVERSİTESİ BİLGİ PAKETİ / DERS KATALOĞU
