YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ (TÜRKÇE, TEZSİZ) | |||||
Yüksek Lisans | TYYÇ: 7. Düzey | QF-EHEA: 2. Düzey | EQF-LLL: 7. Düzey |
Ders Kodu | Ders Adı | Yarıyıl | Teorik | Pratik | Kredi | AKTS |
ISL5073 | İş Süreçlerinin Analizi | Bahar | 3 | 0 | 3 | 8 |
Bu katalog bilgi amaçlıdır, dersin açılma durumu, ilgili bölüm tarafından yarıyıl başında belirlenir. |
Öğretim Dili: | Türkçe |
Dersin Türü: | Departmental Elective |
Dersin Seviyesi: | LİSANSÜSTÜ |
Dersin Veriliş Şekli: | Yüz yüze |
Dersin Koordinatörü: | |
Dersi Veren(ler): |
Prof. Dr. SELİM ZAİM |
Opsiyonel Program Bileşenleri: | - Süreç yönetimi ve geleneksel bilgi yönetim modellerindeki değişiklikler |
Dersin Amacı: | Bu dersle, iş süreçlerinin analizine ilişkin temel bileşenlerin açıklanması, genel anlamda iş süreçleri, fonksiyonel yapılanma ve süreçler, yeniden yapılanma, süreç ölçümü, analiz teknikleri, iyileştirilme, bilişim teknolojilerinin iş süreçlerindeki yeri hakkında bilgi verilmesi amaçlanmıştır. |
Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler; - Süreç kavramı ve bakış açısı edinme - Süreçleri analiz edip iyileştirmeye yönelik verileri belirleme - Süreç modelleme ve analizinde organizasyon ve yönetim modellerinin ilişkisi ve önemini kavrama - Süreç modelleme ve yönetimine yönelik bilgi teknolojileri araçları kullanma |
- İş süreçleri (=süreçler), analiz ve modelleme temel kavramlar - Geleneksel organizasyon yapılarından süreç organizasyona geçiş - Süreçlerin tanımlanması ve çerçevesi, süreç teorisi ve patternler - Süreç modelleme teknik ve standartları - Süreç iyileştirme ve simülasyon - Süreç modelleme ve analiz yazılım aracı (demo ve problem çözümü) - Süreç modelleme ve analizinden kurumsal mimariye geçiş - Süreç yönetim sistemleri ve bilgi teknolojilerinin süreç yönetimindeki yeri - Süreç yönetim projeleri ve proje yönetimi |
Hafta | Konu | Ön Hazırlık |
1) | İş süreçleri (=süreçler), analiz ve modelleme temel kavramlar Geleneksel organizasyon yapılarından süreç organizasyona geçiş | |
2) | Süreçlerin tanımlanması ve çerçevesi, süreç teorisi ve patternler | |
3) | Süreçlerin tanımlanması ve çerçevesi, süreç teorisi ve patternler | |
4) | Süreç modelleme teknik ve standartları | |
5) | Süreç iyileştirme ve simülasyon | |
6) | Süreç modelleme ve analiz yazılım aracı (demo ve problem çözümü) | |
7) | Süreç modelleme ve analizinden kurumsal mimariye geçiş | |
8) | Ara sınav | |
8) | Değerlendirme ve problem çözümü | |
10) | Süreç yönetimi ve geleneksel bilgi yönetim modellerindeki değişiklikler | |
11) | Süreç yönetim sistemleri ve bilgi teknolojilerinin süreç yönetimindeki yeri | |
12) | Süreç yönetim projeleri ve proje yönetimi | |
13) | Proje sunumları ve problem çözümü | |
14) | Proje sunumları ve problem çözümü |
Ders Notları / Kitaplar: | Ders kitabı kullanılmadı, ders notları yayınlandı. |
Diğer Kaynaklar: | 1. Havey Michael, “Essential Business Process Modeling”, O’Reilly, 2005. 2. Draheim Dirk, ”Business Process Technology ”, Springer, 2010. 3. Sharp Alec, “Workflow Modeling”, Artech House Publishers, 2001. 4. Weske Mathias, “Business Process Management”, Springer, 2007. 5. Association of Business Process Management Professional, “Guide to the BPM Common Body of Knowledge – BPM CBOK”, V2 2nd Release, 2009. 6. Lankhorst Marc, “Enterprise Architecture at Work”, Springer, 2009. 7. Andersen Bjørn, “Business Process Improvement Toolbox”, ASQ Quality Press, 2007. 8. Madison Don, “Process Mapping, Improvement and Management”, Paton Press, 2005. |
Yarıyıl İçi Çalışmaları | Aktivite Sayısı | Katkı Payı |
Devam | 1 | % 5 |
Ödev | 3 | % 5 |
Projeler | 1 | % 25 |
Ara Sınavlar | 1 | % 30 |
Final | 1 | % 35 |
Toplam | % 100 | |
YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTU KATKISI | % 40 | |
YARIYIL SONU ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTUNA KATKISI | % 60 | |
Toplam | % 100 |
Aktiviteler | Aktivite Sayısı | Süre (Saat) | İş Yükü |
Ders Saati | 14 | 3 | 42 |
Proje | 1 | 10 | 10 |
Ödevler | 3 | 5 | 15 |
Ara Sınavlar | 1 | 2 | 2 |
Final | 1 | 2 | 2 |
Toplam İş Yükü | 71 |
Etkisi Yok | 1 En Düşük | 2 Düşük | 3 Orta | 4 Yüksek | 5 En Yüksek |
Dersin Program Kazanımlarına Etkisi | Katkı Payı |