ENDÜSTRİ 4.0 (İNGİLİZCE, TEZSİZ) | |||||
Yüksek Lisans | TYYÇ: 7. Düzey | QF-EHEA: 2. Düzey | EQF-LLL: 7. Düzey |
Ders Kodu | Ders Adı | Yarıyıl | Teorik | Pratik | Kredi | AKTS |
COP4409 | Selco - Tedarik Zinciri ve Lojistik | Güz | 3 | 0 | 3 | 6 |
Bu dersin açılması ilgili bölüm tarafından yarıyıl başında belirlenir |
Öğretim Dili: | En |
Dersin Türü: | Departmental Elective |
Dersin Seviyesi: | LİSANSÜSTÜ |
Dersin Veriliş Şekli: | Yüz yüze |
Dersin Koordinatörü: | Doç. Dr. OĞUZHAN ERDİNÇ |
Dersi Veren(ler): |
Doç. Dr. AHMET BEŞKESE |
Dersin Amacı: | Tedarik Zincirleri Yönetimi ürünlerin doğru miktarda ve doğru zamanda müşterilere dağıtımını böylece tedarikçiler, fabrikalar, depolar ve mağazalar arasındaki en verimli entegrasyon ile ilgilidir. TZ yönetiminin birincil hedeflerinden biri çeşitli hizmet gereklerine göre toplam tedarik zinciri maliyetini konu en aza indirmektir. Bu ders tedarik zinciri tasarımı ve yönetimi konularının kapsamlı bir kapsama alanı sağlar.Konular tedarik zinciri modellemesi, envanter yönetimi, risk havuzu, bilginin değeri, tedarik zinciri ortaklıkları ve karar destek sistemleri bulunmaktadır. |
Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler; I. Tedarik zinciri yönetimin belirlenmesi ve lojistik alanlarında merkezi kavramlarının açıklanması. II. Lojistik verimliliği artırmak ve tedarik zincirinin rekabet gücünü artırmak amacıyla müşteri talep değişkenliği ile başa çıkmak ve kurşun zaman stok yönetimi politikaları uygulanması. III. Uygulamada sıklıkla kullanılan ölçümlerin TZ boyunca performansın değerlendirilmesi. IV. TZ kullanılan lojistik ağının belirlenmesi ve envanter konumlandırmasının tanımlandırılması V. Malzeme yönetimi ve stok kontrolünde farklı tedarikçilerin etkilerini göstermek VI. Tedarik zincirleri içindeki işbirliği ve entegrasyonun önemini açıklamak VII. Satınalma ve dışarıya yönelik stratejiler değerlendirin. VIII.Tedarik zinciri, müşteri değerini belirlemek ve değerlendirmek. IX.Tedarik zincirleri içinde küresel sorunlar ve riskler tanımlamak. X. Tedarik zinciri yönetiminde bilgi sistemlerine olan ihtiyaçı açıklamak. |
Bu ders tedarik zinciri tasarımı ve yönetimi konularının karşılaştırmalı bir şekilde ele alınmasını sağlar.Dersin içeriğinde tedarik zinciri modellemesi,envanter yönetimi,risk yönetimi,bilginin değerini belirleme,tedarik zinciri ortaklığı ve karar destek sistemleri bulunuyor.Dönem boyunca, yapılmış başarılı tedarik zinciri yönetimini uygulama örneklerini incelemek amacıyla teknik geziler gerçekleştirilir. |
Hafta | Konu | Ön Hazırlık | |
1) | Konuya Giriş | ||
2) | Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş | ||
3) | Envanter Yönetimi ve Risk Havuzu | ||
4) | SCOR Modeli ve Tedarik Zinciri Metrikleri; Ağ Planlaması,Teknoloji Standartları, Karar Destek Sistemleri | ||
5) | Tedarik Sözleşmeleri; Bilginin Değeri | ||
6) | Bira Oyunu | ||
7) | Stratejik İşbirlikleri; Saha Ziyareti | ||
8) | Vize 1 | ||
9) | Tedarik Zinciri Entegrasyonu; Dağıtım Stratejileri | ||
10) | Saha Ziyareti | ||
11) | Tedarik ve Dış Kaynak Kullanımı Stratejileri; Müşteri Değeri | ||
12) | Saha Ziyareti | ||
13) | Küresel Lojistik ve Risk Yönetimi | ||
14) | Bilgi Teknolojisi ve İş Süreçleri |
Ders Notları: | David Simchi-Levi, Philip Kaminsky and Edith Simchi-Levi (2008), Designing and Managing the Supply Chain, 3rd. Ed., McGraw Hill/Irwin. |
Diğer Kaynaklar: | • Behind the Organization Chart Principles of SC Design by Minsok Pak • The Triple-A Supply Chain by Hau L. Lee, October 2004. • Aligning Incentives in Supply Chains by V.G. Narayanan and Ananth Raman, November 2004, • Theory and Practice of Advanced Planner and Optimizer in Supply Chain Domain by Sam Bansal, Proceedings of the 2003 Winter Simulation Conference. • Building Deep Supplier Relationships by Jeffrey K. Liker and Thomas Y. Choi, December 2004. • We’re in This Together by Douglas M. Lambert and A. Michael Knemeyer, December 2004, • The Bullwhip Effect in Supply Chains By V.Padmanabhan Seungjin Whang and Hau Lee, April 1997. • Purchasing Must Become Supply Management By Peter Kraljik, September-October 1983. • Supply Chain Metrics by Douglas M Lambert; Terrance L Pohlen, International Journal of Logistics Management; 2001; 12, 1 • Logistics and Distribution: Shipping the Goods to Market • The State of Logistics Outsourcing: 2009 3PL Logistics • Logistics Execution System for The Consumer Goods Industry |
Yarıyıl İçi Çalışmaları | Aktivite Sayısı | Katkı Payı |
Devam | 14 | % 10 |
Laboratuar | % 0 | |
Uygulama | % 0 | |
Arazi Çalışması | % 0 | |
Derse Özgü Staj | % 0 | |
Küçük Sınavlar | % 0 | |
Ödev | 5 | % 10 |
Sunum | 2 | % 20 |
Projeler | % 0 | |
Seminer | % 0 | |
Ara Sınavlar | 1 | % 30 |
Ara Juri | % 0 | |
Final | 1 | % 30 |
Rapor Teslimi | % 0 | |
Juri | % 0 | |
Bütünleme | % 0 | |
Toplam | % 100 | |
YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTU KATKISI | % 70 | |
YARIYIL SONU ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTUNA KATKISI | % 30 | |
Toplam | % 100 |
Aktiviteler | Aktivite Sayısı | İş Yükü | |
Ders Saati | 11 | 31 | |
Laboratuvar | |||
Uygulama | 3 | 8 | |
Derse Özgü Staj | |||
Arazi Çalışması | |||
Sınıf Dışı Ders Çalışması | 15 | 73 | |
Sunum / Seminer | 1 | 1 | |
Proje | 5 | 15 | |
Ödevler | 2 | 6 | |
Küçük Sınavlar | |||
Ara Juri | |||
Ara Sınavlar | 1 | 3 | |
Rapor Teslimi | 1 | 6 | |
Juri | |||
Final | 1 | 3 | |
Toplam İş Yükü | 146 |
Etkisi Yok | 1 En Düşük | 2 Düşük | 3 Orta | 4 Yüksek | 5 En Yüksek |
Dersin Program Kazanımlarına Etkisi | Katkı Payı |