| İNSAN KAYNAKLARI (TÜRKÇE, TEZSİZ) | |||||
| Yüksek Lisans | TYYÇ: 7. Düzey | QF-EHEA: 2. Düzey | EQF-LLL: 7. Düzey | ||
| Ders Kodu | Ders Adı | Yarıyıl | Teorik | Pratik | Kredi | AKTS |
| ISL5100 | Çağdaş Yönetim Teknikleri | Bahar Güz |
3 | 0 | 3 | 8 |
| Bu dersin açılması ilgili bölüm tarafından yarıyıl başında belirlenir |
| Öğretim Dili: | Tr |
| Dersin Türü: | Departmental Elective |
| Dersin Seviyesi: | LİSANSÜSTÜ |
| Dersin Veriliş Şekli: | Yüz yüze |
| Dersin Koordinatörü: | Dr. Öğr. Üyesi TUĞCAN DEMİR |
| Dersi Veren(ler): |
Prof. Dr. CANAN ÇETİN Dr. Öğr. Görevlisi İBRAHİM AYHAN TON Doç. Dr. EBRU BEYZA BAYARÇELİK Prof. Dr. CENK SÖZEN Dr. Öğr. Üyesi ATİLLA YELBOĞA Doç. Dr. OKAN YELOĞLU |
| Dersin Amacı: | Bu dersin amacı, katılımcıların yönetim sürecinin temellerini kavramalarını sağlamaktır. |
|
Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler; 1. Yönetimin doğasını kavrar; 2. Farklı çalışma gruplarının, kültürlerinin ve çevrelerin örgütün yapısı üzerindeki etkilerini gözlemler; 3. Strateji uygulama süreçleri ile ilgili deneyim sahibi olur. |
| Bu derste, yönetimin dört fonksiyonu olan planlama, organizasyon, liderlik ve kontrol detaylarıyla anlatılacaktır. Bu fonksiyonlara ilave olarak, uluslararası yönetim ve küreselleşme çalışmalarına da yer verilecektir. |
| Hafta | Konu | Ön Hazırlık | |
| 1) | Yönetim Felsefesi | ||
| 2) | Sosyal Sorumluluk ve etik | ||
| 3) | Uluslararası Yönetim ve Küreselleşme | ||
| 4) | Bireysel ve Grup Halinde Karar Alma | ||
| 5) | Stratejik Yönetim | ||
| 6) | Planlama | ||
| 7) | Ara Sınav | ||
| 8) | Örgütsel Yapı ve Tasarımı | ||
| 9) | Farklı İnsan Kaynaklarının Yönetimi | ||
| 10) | Liderlik | ||
| 11) | Motivasyon | ||
| 12) | Gruplar ve Takımlar | ||
| 13) | İletişim ve Müzakere | ||
| 14) | Bireysel ve Grup Halinde Karar Alma | ||
| Ders Notları: | Management (2012, 3rd. edition), by Hitt, M.A., Black, J.S. and Porter, L.W., Prentice Hall. Management (2012, 11th edition), by Robbins,S.P. and Coulter, M., Prentice Hall. |
| Diğer Kaynaklar: | Koçel, T. (2007). İşletme yöneticiliği: yönetici ve organizasyon, organizasyonlarda davranış, klasik-modern-çağdaş ve güncel yaklaşımlar. 11. Bası, Arıkan Yayınları. |
| Yarıyıl İçi Çalışmaları | Aktivite Sayısı | Katkı Payı |
| Devam | 14 | % 10 |
| Laboratuar | % 0 | |
| Uygulama | % 0 | |
| Arazi Çalışması | % 0 | |
| Derse Özgü Staj | % 0 | |
| Küçük Sınavlar | % 0 | |
| Ödev | % 0 | |
| Sunum | % 0 | |
| Projeler | 1 | % 20 |
| Seminer | % 0 | |
| Ara Sınavlar | 1 | % 30 |
| Ara Juri | % 0 | |
| Final | 1 | % 40 |
| Rapor Teslimi | % 0 | |
| Juri | % 0 | |
| Bütünleme | % 0 | |
| Toplam | % 100 | |
| YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTU KATKISI | % 40 | |
| YARIYIL SONU ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTUNA KATKISI | % 60 | |
| Toplam | % 100 | |
| Aktiviteler | Aktivite Sayısı | İş Yükü | |
| Ders Saati | 14 | 42 | |
| Laboratuvar | |||
| Uygulama | 13 | 48 | |
| Derse Özgü Staj | |||
| Arazi Çalışması | |||
| Sınıf Dışı Ders Çalışması | 14 | 81 | |
| Sunum / Seminer | |||
| Proje | |||
| Ödevler | |||
| Küçük Sınavlar | |||
| Ara Juri | |||
| Ara Sınavlar | 1 | 2 | |
| Rapor Teslimi | |||
| Juri | |||
| Final | 1 | 2 | |
| Toplam İş Yükü | 175 | ||
| Etkisi Yok | 1 En Düşük | 2 Düşük | 3 Orta | 4 Yüksek | 5 En Yüksek |
| Dersin Program Kazanımlarına Etkisi | Katkı Payı | |
| 1) | İnsan kaynakları yönetiminin teorik ve pratik yönlerini, insan sermayesi ile ilgili operasyonel ve stratejik hedefler elde etmeyi sağlayacak stratejileri formüle ederek organizasyonlara uygulamak. | |
| 2) | İnsan kaynakları işe alım, eğitim, geliştirme ve tutma etkinliğini artırmak ve genel organizasyon stratejisi ve amacı ile İKY stratejisi düzenlemek için uygun İKY matris ve diğer İKY analitiklerini uygulamak. | |
| 3) | İnsan kaynakları uzmanlarınının yetenek yönetimi tekniklerini kullanmaları, değerlendirme ve uygulamada, etkin konumu planlama, yetenek seçimi, yerleştirme, tazminat ve ödüllerin yanı sıra kişiyi elde tutmayı kolaylaştırmak. | |
| 4) | Değerler, inançlar ve kültürler arasındaki farklılıklar; etik sonuçlar ve algılanan çatışma noktalarındaki uyuşmazlığı titiz şekilde dikkate almak için, arabuluculuk veya müzakere stratejileri önerme. | |
| 5) | Stratejik düşünme ve yönetimi ile organizasyonel performansı artırmak ve sürdürmek, beşeri sermaye, fiziki ve mali kaynakların dağıtımı ve gelişimi için imkanları değerlendirme. | |
| 6) | İnsan kaynakları yönetiminde, bireye, örgütlere, çevreye ve topluma bir bütün olarak ilgi gösteren profesyonel standartlar, yasal gereksinimler ve düzenleyici kılavuzlar temelinde rasyonelleştirme yetisini ve etik kararları sergilemek. | |
| 7) | Eleştirel düşünme ve analitik becerilerini uygulayarak insan sermayesi ve insan kaynakları ihtiyaçları ve sorunları ile ilgili karmaşık iş problemlerine, sistematik sistemik ve sürdürülebilir çözümler önerme. |