| ENDÜSTRİ 4.0 (İNGİLİZCE, TEZSİZ) | |||||
| Yüksek Lisans | TYYÇ: 7. Düzey | QF-EHEA: 2. Düzey | EQF-LLL: 7. Düzey | ||
| Ders Kodu | Ders Adı | Yarıyıl | Teorik | Pratik | Kredi | AKTS |
| BUS5612 | Operasyon Yönetimi | Güz | 3 | 0 | 3 | 8 |
| Bu dersin açılması ilgili bölüm tarafından yarıyıl başında belirlenir |
| Öğretim Dili: | En |
| Dersin Türü: | Departmental Elective |
| Dersin Seviyesi: | LİSANSÜSTÜ |
| Dersin Veriliş Şekli: | Yüz yüze |
| Dersin Koordinatörü: | DERYA ŞAHİN |
| Dersi Veren(ler): |
Prof. Dr. YAVUZ GÜNALAY Dr. Öğr. Üyesi LEVENT AKSOY |
| Dersin Amacı: | Bu derste öğrencilerin operasyonların stratejik önemini, piyasada nasıl rekabet üstünlüğü sağlayabileceğini ve operasyonların diğer üretim fonksiyonların ile ilişkisini kavraması ve operasyonların tasarımı, yönetimi ve ilgili teknikler konusunda fikir sahibi olması amaçlanmaktadır. |
|
Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler; Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler; Bu dersi başarı ile tamamlayan öğrenciler, İşlemler Yönetimi’nde kullanılan temel kavramları ve stratejileri tanımlayabileceklerdir. Bu dersi başarı ile tamamlayan öğrenciler, İşletmenin değişik alanlarındaki İşlemler Yönetimi sorunlarını tanımlayabilecekerdir. Bu dersi başarı ile tamamlayan öğrenciler, İşlemler Yönetimi problemlerinin çözümlerini yorumlayabileceklerdir. Bu dersi başarı ile tamamlayan öğrenciler, İşlemler Yönetimi’nde kullanılan matematiksel teknikleri uygulayabileceklerdir. Bu dersi başarı ile tamamlayan öğrenciler, İşlemler Yönetimi’ndeki matematiksel teknikleri kullanarak alınan stratejik ve taktiksel kararların firmanın başarısı üzerindeki etkilerini tahmin edebileceklerdir. |
| Bu derste üretim sistemleri, operasyon yönetimi fonksiyonları, üretim planlaması, stok yönetimi, ürün ve hizmet tasarımı, süreç ve ürün stratejileri, kapasite planlaması, tesis yeri seçimi, yerleşim stratejileri üzerinde durulacaktır. |
| Hafta | Konu | Ön Hazırlık | |
| 1) | İşlemler Yönetimi'ne Giriş | Haftalık Okuma | |
| 2) | Global Ortamda Üretim Stratejileri | Haftalık Okuma | |
| 3) | Ürün Tasarımı | Haftalık Okuma | |
| 4) | Süreç Tasarımı | Haftalık Okuma | |
| 5) | Kapasite Planlaması | Haftalık Okuma | |
| 6) | Tesis Yeri Kararları | Haftalık Okuma | |
| 7) | Vize Sınavı | Yok | |
| 8) | Yerleşim Kararları | Haftalık Okuma | |
| 9) | Stok Yönetimi | Haftalık Okuma | |
| 10) | Üretim Planlama | Haftalık Okuma | |
| 11) | Üretim Planlama 2 | Haftalık Okuma | |
| 12) | MRP ve ERP | Haftalık Okuma | |
| 13) | MRP ve ERP 2 | Haftalık Okuma | |
| 14) | İşlemler Yönetiminde Güncel Konular | Haftalık Okuma | |
| Ders Notları: | Operations Management. Jay Heizer and Barry Render 10th Edition, Prentice Hall, New Jersey, 2011 |
| Diğer Kaynaklar: | Operations Management. Roberta S. Russell and Bernard W. Taylor III, Fourth Edition, Prentice Hall, New Jersey, 2003. |
| Yarıyıl İçi Çalışmaları | Aktivite Sayısı | Katkı Payı |
| Devam | 10 | % 10 |
| Laboratuar | 0 | % 0 |
| Uygulama | 0 | % 0 |
| Arazi Çalışması | 0 | % 0 |
| Derse Özgü Staj | 0 | % 0 |
| Küçük Sınavlar | 0 | % 0 |
| Ödev | 10 | % 10 |
| Sunum | 1 | % 10 |
| Projeler | 0 | % 0 |
| Seminer | 0 | % 0 |
| Ara Sınavlar | 1 | % 30 |
| Ara Juri | 0 | % 0 |
| Final | 1 | % 40 |
| Rapor Teslimi | 0 | % 0 |
| Juri | 0 | % 0 |
| Bütünleme | % 0 | |
| Toplam | % 100 | |
| YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTU KATKISI | % 60 | |
| YARIYIL SONU ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTUNA KATKISI | % 40 | |
| Toplam | % 100 | |
| Aktiviteler | Aktivite Sayısı | Süre (Saat) | İş Yükü |
| Ders Saati | 14 | 3 | 42 |
| Laboratuvar | 0 | 0 | 0 |
| Uygulama | 13 | 3 | 39 |
| Derse Özgü Staj | 0 | 0 | 0 |
| Arazi Çalışması | 0 | 0 | 0 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışması | 13 | 6 | 78 |
| Sunum / Seminer | 1 | 2 | 2 |
| Proje | 0 | 0 | 0 |
| Ödevler | 11 | 3 | 33 |
| Küçük Sınavlar | 0 | 0 | 0 |
| Ara Juri | 0 | 0 | 0 |
| Ara Sınavlar | 1 | 3 | 3 |
| Rapor Teslimi | 0 | 0 | 0 |
| Juri | 0 | 0 | 0 |
| Final | 1 | 3 | 3 |
| Toplam İş Yükü | 200 | ||
| Etkisi Yok | 1 En Düşük | 2 Düşük | 3 Orta | 4 Yüksek | 5 En Yüksek |
| Dersin Program Kazanımlarına Etkisi | Katkı Payı |