|
Hafta |
Konu |
Ön Hazırlık |
1) |
Girişimciliğin rolü, iş planının yazılması ve hazırlanması |
Okuma |
2) |
Organizasyonun legal formu, entellektüel mülk ve telif hakları |
Okuma |
3) |
Yasa ve Vergi Bakış Açıları, Transfer Fiyatlandırması |
Okuma |
4) |
İş Devri, Pazar Analizi, Maliyetler |
Okuma |
5) |
Nakit dönüşümüne etki eden stratejiler |
Okuma |
6) |
Döviz kuru riski, vadeli, gelecek, swap, seçenek, finansal koruma |
Okuma |
7) |
Finansal örnekleme, nakit akışı, sermaye kararları için mali örnekler |
Okuma |
8) |
Ara sınav |
Okuma |
9) |
Çalışan Sermaye Yönetimi |
Okuma |
10) |
Kısa ve Uzun Dönem Finansman Stratejileri |
Okuma |
11) |
Şirket Birleşmesi ve |
Okuma |
12) |
İskonto Edilmiş Nakit Akışı |
Okuma |
13) |
Final Sunumları |
Okuma |
14) |
Final Sunumları |
Okuma |
Ders Notları: |
Powerpoint Slides prepared by the Lecturer
HBR case: The Questions Every Entrepreneur Must Answer by Amar Bhide
HBR case: How Entrepreneurs Craft Strategies That Work by Amar Bhide
HBR case: How to Write a Great Business Plan by Willian A Sahlman
HBPress : Creating a Business Plan ISBN-13: 978-1-4221-6687-1
HBR case : Legal Forms of Organization by Michael J. Roberts
HBR case : Intellectual Property and Strategy by David B. Yoffie, Debbie Freier
Transfer Pricing in Multinational Corporations : Prepared by the Lecturer
HBR Case: ECCO A/S - Global Value Chain Management by Bo Nielsen, Torban Pedersen, Jacob Pyndt
HBR Case : Leveraged Buyout (LBO) of BCE.: Hedging Security Risk by Colette Southam, Ahsen Amir-Ali, Samir Meghji
|
Diğer Kaynaklar: |
HBR Case : Tightly Manage Cash Flows and Liquidity: Strategies for Turbulent Times by Darrell Rigby, David Sweig
Powerpoint Slides
Ivey Case: A Note on Mergers and Acquisitions and Valuation, Richard Ivey School of Business, 95B023
HBR Case: Bet-the-Company Deals: Mergers, Alliances, and Outsourcing by Danny Ertel, Mark Gordon
|
|
Dersin Program Kazanımlarına Etkisi |
Katkı Payı |
1) |
İşletme ve yönetim alanlarında sorunlarını çözmek için strateji, politika ve uygulama planları geliştirmek ve kalite süreçlerine göre sonuçları değerlendirmek
|
|
2) |
Lisans düzeyinde alınan işletme bilgilerinin yüksek lisans ile genişletilmesi |
|
3) |
Işletme alanı ile ilgili çeşitli disiplinler arasındaki etkileşimi kavramak ve bilgi ve becerilerini değerlendirmek,
|
|
4) |
İşletme alanında uzmanlık düzeyinde kazanılan bilgi ve becerilerin teorik ve pratik alanda kullanılması
|
|
5) |
Bilimsel araştırma yöntemlerini kullanarak işletme alanında uzmanlık gerektiren sorunların analizi
|
|
6) |
Problem çözme ve sonuçlarının değerlendirilmesi, çözüm yolları geliştirilmesi, bağımsız işletme alanında bir sorun değerlendirilmesi
|
|
7) |
İşletme alanında öngörülemeyen karmaşık sorunları çözmek için yeni stratejik yaklaşımlar geliştirmek
|
|
8) |
Eleştirel bakış açısıyla işletme alanı ile ilgili bilgileri değerlendirmek,
|
|
9) |
Yazılı, sözlü ve görsel sunumlar aracılığıyla alanında ve dışındaki gruplara işletme alanında bireysel çalışmalar sunmak ve son gelişmeleri sistematik olarak sunmak
|
|
10) |
Eleştirel bir bakış açısıyla toplumsal ilişkiler ve normları incelendiğinde etkili ilişkileri, ekip çalışması uygulanarak risk ve işletmecilik alanında değişimi yönetmek, ve bu sosyal ilişkilerin sürdürülmesi yeteneğine sahip eğitim liderleri geliştirmek.
|
|