| İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ (TÜRKÇE, TEZSİZ, UZAKTAN ÖĞRETİM) | |||||
| Yüksek Lisans | TYYÇ: 7. Düzey | QF-EHEA: 2. Düzey | EQF-LLL: 7. Düzey | ||
| Ders Kodu | Ders Adı | Yarıyıl | Teorik | Pratik | Kredi | AKTS |
| ISL5953 | İş Etüdü ve Performans Yönetimi | Bahar | 3 | 0 | 3 | 7 |
| Bu katalog bilgi amaçlıdır, dersin açılma durumu, ilgili bölüm tarafından yarıyıl başında belirlenir. |
| Öğretim Dili: | Türkçe |
| Dersin Türü: | Departmental Elective |
| Dersin Seviyesi: | LİSANSÜSTÜ |
| Dersin Veriliş Şekli: | Yüz yüze |
| Dersin Koordinatörü: | Dr. Öğr. Üyesi AYBİKE ELİF BOLCAN |
| Dersi Veren(ler): |
Prof. Dr. FAİK TUNÇ BOZBURA Dr. Öğr. Üyesi ŞAFAK ÖZ Dr. Öğr. Üyesi AYBİKE ELİF BOLCAN Doç. Dr. DUYGU KIZILDAĞ |
| Opsiyonel Program Bileşenleri: | YOK |
| Dersin Amacı: | Bu ders, önemli bir yönetim aracı olan “Performans Yönetim Sistemi” (PYS) uygulaması ile ilgili detaylı bilgiler vermeyi amaçlamaktadır. Ders, PYS ile ilgili farklı yaklaşımları sunmanın ötesinde, farklı şirketlerden konuk konuşmacı olarak davet edilen İK yöneticilerinin, kendi deneyimlerini öğrenciler ile paylaşmasını da sağlayacaktır. İş etüdü ve iş değerlendirmesi ve bunların PYS bağlantısı da ders içinde incelenecektir. |
|
Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler; I. Bu dersi tamamlayan öğrenci, performans yönetimi sisteminde uygulamalı detaylı bilgilere sahip olacaktır. II. Bu dersi tamamlayan öğrenci, şirketlerdeki insan kaynakları yöneticiliği ile ilgili detaylı bilgiye sahip olacaktır. III. Bu dersi tamamlayan öğrenci, iş etüdü ve değerlendirmesi ile ilgili detaylı bilgiye sahip olacaktır. |
| İnsan Kaynaklarına Giriş Performans Yönetimi Kavramı ve Sistemi Performans Yönetimi Sistemi Yöntemleri Performans yönetimi sisteminin örgüt yönetimine etkisi Performans Yönetimi ve Denetlemesi Performans yönetimi sisteminin diğer İK süreçleri ile ilişkisi Performans yönetimi sürecinde yapılana yanlışlıklar Kariyer Yönetimi İş Etüdü |
| Hafta | Konu | Ön Hazırlık |
| 1) | İnsan Kaynaklarına Giriş | |
| 2) | Performans Yönetimi Kavramı ve Sistemi | |
| 3) | Performans Yönetimi Sistemi Yöntemleri | |
| 4) | Performans yönetimi sisteminin örgüt yönetimine etkisi - I | |
| 5) | Performans yönetimi sisteminin örgüt yönetimine etkisi - II | |
| 6) | Konuk Konuşmacı | |
| 7) | Ara Sınav | |
| 8) | Performans Yönetimi ve Denetlemesi | |
| 9) | Performans yönetimi sisteminin diğer İK süreçleri ile ilişkisi | |
| 10) | Performans yönetimi sürecinde yapılan yanlışlıklar | |
| 11) | Kariyer Yönetimi | |
| 12) | Kariyer Yönetimi | |
| 13) | İş Etüdü-I | |
| 14) | İş Etüdü-II | |
| 15) | Final Sınavı |
| Ders Notları / Kitaplar: | İşletmelerde Performans Yönetimi Cavide Uyargil, Arıkan yayınları |
| Diğer Kaynaklar: | İnsan Kaynakları Yönetimi Müge Leyla Yıldız, Şadi Can Saruhan Beta Yayınevi |
| Yarıyıl İçi Çalışmaları | Aktivite Sayısı | Katkı Payı |
| Devam | 14 | % 10 |
| Projeler | 1 | % 20 |
| Ara Sınavlar | 1 | % 30 |
| Final | 1 | % 40 |
| Toplam | % 100 | |
| YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTU KATKISI | % 40 | |
| YARIYIL SONU ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTUNA KATKISI | % 60 | |
| Toplam | % 100 | |
| Aktiviteler | Aktivite Sayısı | İş Yükü |
| Ders Saati | 14 | 42 |
| Uygulama | 13 | 48 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışması | 14 | 81 |
| Ara Sınavlar | 1 | 2 |
| Final | 1 | 2 |
| Toplam İş Yükü | 175 | |
| Etkisi Yok | 1 En Düşük | 2 Düşük | 3 Orta | 4 Yüksek | 5 En Yüksek |
| Dersin Program Kazanımlarına Etkisi | Katkı Payı | |
| 1) | Lisans düzeyi yeterliliklerine dayalı olarak, insan kaynakları yönetimi alanında bilgilerini uzmanlık düzeyinde geliştirir ve derinleştirir. | 3 |
| 2) | İnsan kaynakları yönetimi alanında edindiği uzmanlık düzeyindeki kuramsal ve uygulamalı bilgileri kullanır. | 3 |
| 3) | İnsan kaynakları yönetimi ile ilgili uygulamalarda karşılaşılan ve öngörülemeyen karmaşık sorunların çözümü için yeni stratejik yaklaşımlar geliştirir ve sorumluluk alarak çözüm üretir. | 2 |
| 4) | İnsan kaynakları yönetimi alanında edindiği uzmanlık düzeyindeki bilgi ve becerileri eleştirel bir yaklaşımla değerlendirir ve öğrenmesini yönlendirir. | |
| 5) | İnsan kaynakları yönetimi alanındaki güncel gelişmeleri ve kendi çalışmalarını, nicel ve nitel veriler ile destekleyerek alanındaki ve alan dışındaki gruplara, yazılı, sözlü ve görsel olarak sistemli biçimde aktarır. | 3 |
| 6) | İnsan kaynakları yönetimi ile ilgili konularda strateji, politika ve uygulama planları geliştirir ve elde edilen sonuçları, kalite süreçleri çerçevesinde değerlendirir. | 4 |