| İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ (TÜRKÇE, TEZSİZ) | |||||
| Yüksek Lisans | TYYÇ: 7. Düzey | QF-EHEA: 2. Düzey | EQF-LLL: 7. Düzey | ||
| Ders Kodu | Ders Adı | Yarıyıl | Teorik | Pratik | Kredi | AKTS |
| ISL5952 | Seçme ve Yerleştirme Yönetimi | Güz | 3 | 0 | 3 | 7 |
| Bu katalog bilgi amaçlıdır, dersin açılma durumu, ilgili bölüm tarafından yarıyıl başında belirlenir. |
| Öğretim Dili: | Türkçe |
| Dersin Türü: | Departmental Elective |
| Dersin Seviyesi: | LİSANSÜSTÜ |
| Dersin Veriliş Şekli: | Yüz yüze |
| Dersin Koordinatörü: | Dr. Öğr. Üyesi AYBİKE ELİF BOLCAN |
| Dersi Veren(ler): |
Doç. Dr. UMUT EROĞLU |
| Opsiyonel Program Bileşenleri: | YOK |
| Dersin Amacı: | Bu dersin amacı, günümüz iş dünyasında yönetim sorumluluğu alan kişiler, sorumluluk alanlarında bulunan kadroların belirlenmesi, bu kadrolara ilişkin yetkinliklerin tanımlanması ve bu yetkinliklere uygun adayların seçilmesinde, insan kaynakları yönetimi ile birlikte aktif rol almasını sağlamaktır |
|
Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler; I. Bu dersi tamamlayan öğrencinin, personel seçme ve yerleştirme yetkinliği artar II. Bu dersi tamamlayan öğrencinin, mülakat yetkinliği gelişir. III. Bu dersi tamamlayan öğrencinin, çalışan ve süreç performansları iyileşir. |
| Seçme ve Yerleştirme Fonksiyonu Seçme ve Yerleştirme Sürecinin Bütünsel Performansa Etkileri İş Gücü Piyasası Analizi İK Planlaması Etkili Mülakat Planlaması Etkili Mülakat Teknikleri Mülakat Etiği ve Mülakatlarda Dikkat Edilmesi Gereken Notlar Mülakatlarda Yapılan Hatalar ve Önlemleri Mülakat Denemeleri ve Rol Play Yerleştirme Süreci Oryantasyon Planlaması Tutundurma Seçme ve Yerleştirme Performans Göstergeleri |
| Hafta | Konu | Ön Hazırlık |
| 1) | Seçme ve Yerleştirme Fonksiyonu | |
| 2) | Seçme ve Yerleştirme Sürecinin Bütünsel Performansa Etkileri | |
| 3) | İş Gücü Piyasası Analizi | |
| 4) | İnsan Kaynakları Planlaması | |
| 5) | Etkili Mülakat Planlaması | |
| 6) | Etkili Mülakat Teknikleri | |
| 7) | Ara Sınav | |
| 8) | Mülakat Etiği ve Mülakatlarda Dikkat Edilmesi Gereken Notlar | |
| 9) | Mülakatlarda Yapılan Hatalar ve Önlemleri | |
| 10) | Mülakat Denemeleri ve Rol Play | |
| 11) | Yerleştirme Süreci | |
| 12) | Oryantasyon Planlaması | |
| 13) | Tutundurma | |
| 14) | Seçme ve Yerleştirme Performans Göstergeleri | |
| 15) | Final Sınavı |
| Ders Notları / Kitaplar: | Mahmut Paksoy, Çalışma Ortamında İnsan ve Toplam Kalite Yönetimi, İstanbul, Çantay Kitapevi, 2002. |
| Diğer Kaynaklar: | Tarık Solmuş, “Personel Seçim Sürecinde Mülakat Tekniği ”, İş,Güç Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, Cilt:5, Sayı:2. |
| Yarıyıl İçi Çalışmaları | Aktivite Sayısı | Katkı Payı |
| Devam | 14 | % 10 |
| Projeler | 1 | % 20 |
| Ara Sınavlar | 1 | % 30 |
| Final | 1 | % 40 |
| Toplam | % 100 | |
| YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTU KATKISI | % 40 | |
| YARIYIL SONU ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTUNA KATKISI | % 60 | |
| Toplam | % 100 | |
| Aktiviteler | Aktivite Sayısı | İş Yükü |
| Ders Saati | 14 | 42 |
| Uygulama | 13 | 48 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışması | 14 | 81 |
| Ara Sınavlar | 1 | 2 |
| Final | 1 | 2 |
| Toplam İş Yükü | 175 | |
| Etkisi Yok | 1 En Düşük | 2 Düşük | 3 Orta | 4 Yüksek | 5 En Yüksek |
| Dersin Program Kazanımlarına Etkisi | Katkı Payı | |
| 1) | İnsan kaynakları yönetiminin teorik ve pratik yönlerini, insan sermayesi ile ilgili operasyonel ve stratejik hedefler elde etmeyi sağlayacak stratejileri formüle ederek organizasyonlara uygulamak. | 4 |
| 2) | İnsan kaynakları işe alım, eğitim, geliştirme ve tutma etkinliğini artırmak ve genel organizasyon stratejisi ve amacı ile İKY stratejisi düzenlemek için uygun İKY matris ve diğer İKY analitiklerini uygulamak. | 4 |
| 3) | İnsan kaynakları uzmanlarınının yetenek yönetimi tekniklerini kullanmaları, değerlendirme ve uygulamada, etkin konumu planlama, yetenek seçimi, yerleştirme, tazminat ve ödüllerin yanı sıra kişiyi elde tutmayı kolaylaştırmak. | 4 |
| 4) | Değerler, inançlar ve kültürler arasındaki farklılıklar; etik sonuçlar ve algılanan çatışma noktalarındaki uyuşmazlığı titiz şekilde dikkate almak için, arabuluculuk veya müzakere stratejileri önerme. | 4 |
| 5) | Stratejik düşünme ve yönetimi ile organizasyonel performansı artırmak ve sürdürmek, beşeri sermaye, fiziki ve mali kaynakların dağıtımı ve gelişimi için imkanları değerlendirme. | 4 |
| 6) | İnsan kaynakları yönetiminde, bireye, örgütlere, çevreye ve topluma bir bütün olarak ilgi gösteren profesyonel standartlar, yasal gereksinimler ve düzenleyici kılavuzlar temelinde rasyonelleştirme yetisini ve etik kararları sergilemek. | 4 |
| 7) | Eleştirel düşünme ve analitik becerilerini uygulayarak insan sermayesi ve insan kaynakları ihtiyaçları ve sorunları ile ilgili karmaşık iş problemlerine, sistematik sistemik ve sürdürülebilir çözümler önerme. | 4 |