MÜHENDİSLİK YÖNETİMİ (TÜRKÇE, TEZLİ)
Yüksek Lisans	TYYÇ: 7. Düzey	QF-EHEA: 2. Düzey	EQF-LLL: 7. Düzey

Ders Tanıtım Bilgileri

Ders Kodu	Ders Adı	Yarıyıl	Teorik	Pratik	Kredi	AKTS
ISL5103	Stratejik Yönetim	Güz	3	0	3	8

Temel Bilgiler

Öğretim Dili:	Turkish
Dersin Türü:	Must Course
Dersin Seviyesi:	LİSANSÜSTÜ
Dersin Veriliş Şekli:	Yüz yüze
Dersin Koordinatörü:
Dersi Veren(ler):	Prof. Dr. CANAN ÇETİN Dr. Öğr. Üyesi EBRU BEYZA BAYARÇELİK Prof. Dr. ŞEBNEM ARIKBOĞA Dr. ATİLLA YELBOĞA Doç. Dr. MERVE KOÇOĞLU Dr. Öğr. Üyesi LEVENT AKSOY Doç. Dr. HAKKI AKTAŞ Dr. İBRAHİM AYHAN TON
Opsiyonel Program Bileşenleri:	yok
Dersin Amacı:	Stratejik Yönetim uzun alanı yıllardır organizasyon davranışlardan etkilenmiştir. İş sektöründe nakit kaynağı, sürdürülebilir rekabet avantajı, gibi konularda günden güne hızlı bir artış olmaktadır. Bu nedenle; birçok meslekte teknik iş sorunları ile ilgili stratejik analiz yapabilme yeteneği önem arz etmektedir. Bu ders,durum analizi ve stratejik düşünme için öğrencileri geliştirmeyi amaçlamaktadır.

Öğrenme Kazanımları

Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
I. Kar amacı güden ve gütmeyen kurumların sistematik olarak nasıl sürdürülebilir rekabet avantajı sağladıklarını açıklar.
II.İş dünyasında fonksiyonel alanlarına entegre bilgi ve becerilerin kazanılması.
III. Genel yönetim bakış açısından uygulanarak girişimlerin karar ve strateji analizini yapmak.
IV. Durum analizi ve stratejik düşünme için ihtiyaç duyulan verileri sağlar.
V.Stratejik Yönetimin bileşenlerini açıklar.
VI.Sanayi potansiyelinin değerlendirilmesi için sanayi yapısı ve çevresel eğilimleri analiz eder.

Dersin İçeriği

Bu ders, Stratejik yönetim temellerini iş dünyasındaki çeşitli alanlara entegre ederek ortaya çıkmış stratejileri içererek analiz etmektedir. Öğrencilere stratejik düşünme ve karar alma yeteneği kazandırmaktadır.

Haftalık Ayrıntılı Ders İçeriği

Hafta	Konu	Ön Hazırlık
1)	Stratejik Yönetime Giriş
2)	Stratejik yönetimin temel kavram ve elementleri.
3)	Stratejik vizyon geliştirilmesi için uygun hedeflerin belirlenmesi.
4)	Çevre tarama: Makro-Çevre Analizi.
5)	Rekabetçi çevre analizi
6)	İç tarama: Örgütsel analizi
7)	Strateji oluşturma: Durumsal analizi (SWOT).
8)	Ara sınav
9)	SWOT matrisi kullanılarak alternatif strateji geliştirilmesi.
10)	Uluslararası giriş, istikrar ve tasarruf stratejileri.
11)	Portföy analizi.
12)	İşletme yapıları ve Sistemler
13)	Stratejik Değerleme ve Kontrol
14)	Genel Tekrar

Kaynaklar

Ders Notları / Kitaplar:

Optional Texts: İşletmelerde Stratejik Yönetim (2004), Hayri Ülgen and S. Kadri Mirze, Literatür Yayıncılık, İstanbul. Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası (2003, 6. Baskı), Ömer Dinçer, Beta Yayıncılık.

Diğer Kaynaklar:

Required Texts: Crafting & Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage (2010, 17th edition) by Arthur A. Thompson, J. E. Gamble and A. J. Strictland, McGraw-Hill. Strategic Management and Business Policy (2008, 11th edition) by Thomas L. Wheelen and J. David Hunger, Prentice Hall. Current issues of Financial Times, Fortune, Bloomberg Business Week, The Economist, Harvard Business Review, Business Strategy Review and those of local business magazines Infomag, ActiveFinans, and Capital, as well as the business section of daily local newspapers.

Değerlendirme Sistemi

Yarıyıl İçi Çalışmaları	Aktivite Sayısı	Katkı Payı
Devam	14	% 10
Projeler	1	% 20
Ara Sınavlar	1	% 30
Final	1	% 40
Toplam		% 100
YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTU KATKISI		% 40
YARIYIL SONU ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTUNA KATKISI		% 60
Toplam		% 100

AKTS / İş Yükü Tablosu

Aktiviteler	Aktivite Sayısı	İş Yükü
Ders Saati	14	42
Uygulama	14	96
Sınıf Dışı Ders Çalışması	13	54
Ara Sınavlar	1	6
Final	1	2
Toplam İş Yükü		200

Program ve Öğrenme Kazanımları İlişkisi

Etkisi Yok	1 En Düşük	2 Düşük	3 Orta	4 Yüksek	5 En Yüksek

Dersin Program Kazanımlarına Etkisi

Katkı Payı