AKTÜERYA BİLİMİ (TÜRKÇE, TEZSİZ) | |||||
Yüksek Lisans | TYYÇ: 7. Düzey | QF-EHEA: 2. Düzey | EQF-LLL: 7. Düzey |
Ders Kodu | Ders Adı | Yarıyıl | Teorik | Pratik | Kredi | AKTS |
ISL5103 | Stratejik Yönetim | Güz Bahar |
3 | 0 | 3 | 8 |
Bu katalog bilgi amaçlıdır, dersin açılma durumu, ilgili bölüm tarafından yarıyıl başında belirlenir. |
Öğretim Dili: | Turkish |
Dersin Türü: | Departmental Elective |
Dersin Seviyesi: | LİSANSÜSTÜ |
Dersin Veriliş Şekli: | Yüz yüze |
Dersin Koordinatörü: | |
Dersi Veren(ler): |
Prof. Dr. CANAN ÇETİN Dr. Öğr. Üyesi EBRU BEYZA BAYARÇELİK Prof. Dr. ŞEBNEM ARIKBOĞA Dr. ATİLLA YELBOĞA Doç. Dr. MERVE KOÇOĞLU Dr. Öğr. Üyesi LEVENT AKSOY Doç. Dr. HAKKI AKTAŞ Dr. İBRAHİM AYHAN TON |
Opsiyonel Program Bileşenleri: | yok |
Dersin Amacı: | Stratejik Yönetim uzun alanı yıllardır organizasyon davranışlardan etkilenmiştir. İş sektöründe nakit kaynağı, sürdürülebilir rekabet avantajı, gibi konularda günden güne hızlı bir artış olmaktadır. Bu nedenle; birçok meslekte teknik iş sorunları ile ilgili stratejik analiz yapabilme yeteneği önem arz etmektedir. Bu ders,durum analizi ve stratejik düşünme için öğrencileri geliştirmeyi amaçlamaktadır. |
Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler; Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler; I. Kar amacı güden ve gütmeyen kurumların sistematik olarak nasıl sürdürülebilir rekabet avantajı sağladıklarını açıklar. II.İş dünyasında fonksiyonel alanlarına entegre bilgi ve becerilerin kazanılması. III. Genel yönetim bakış açısından uygulanarak girişimlerin karar ve strateji analizini yapmak. IV. Durum analizi ve stratejik düşünme için ihtiyaç duyulan verileri sağlar. V.Stratejik Yönetimin bileşenlerini açıklar. VI.Sanayi potansiyelinin değerlendirilmesi için sanayi yapısı ve çevresel eğilimleri analiz eder. |
Bu ders, Stratejik yönetim temellerini iş dünyasındaki çeşitli alanlara entegre ederek ortaya çıkmış stratejileri içererek analiz etmektedir. Öğrencilere stratejik düşünme ve karar alma yeteneği kazandırmaktadır. |
Hafta | Konu | Ön Hazırlık |
1) | Stratejik Yönetime Giriş | |
2) | Stratejik yönetimin temel kavram ve elementleri. | |
3) | Stratejik vizyon geliştirilmesi için uygun hedeflerin belirlenmesi. | |
4) | Çevre tarama: Makro-Çevre Analizi. | |
5) | Rekabetçi çevre analizi | |
6) | İç tarama: Örgütsel analizi | |
7) | Strateji oluşturma: Durumsal analizi (SWOT). | |
8) | Ara sınav | |
9) | SWOT matrisi kullanılarak alternatif strateji geliştirilmesi. | |
10) | Uluslararası giriş, istikrar ve tasarruf stratejileri. | |
11) | Portföy analizi. | |
12) | İşletme yapıları ve Sistemler | |
13) | Stratejik Değerleme ve Kontrol | |
14) | Genel Tekrar |
Ders Notları / Kitaplar: | Optional Texts: İşletmelerde Stratejik Yönetim (2004), Hayri Ülgen and S. Kadri Mirze, Literatür Yayıncılık, İstanbul. Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası (2003, 6. Baskı), Ömer Dinçer, Beta Yayıncılık. |
Diğer Kaynaklar: | Required Texts: Crafting & Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage (2010, 17th edition) by Arthur A. Thompson, J. E. Gamble and A. J. Strictland, McGraw-Hill. Strategic Management and Business Policy (2008, 11th edition) by Thomas L. Wheelen and J. David Hunger, Prentice Hall. Current issues of Financial Times, Fortune, Bloomberg Business Week, The Economist, Harvard Business Review, Business Strategy Review and those of local business magazines Infomag, ActiveFinans, and Capital, as well as the business section of daily local newspapers. |
Yarıyıl İçi Çalışmaları | Aktivite Sayısı | Katkı Payı |
Devam | 14 | % 10 |
Projeler | 1 | % 20 |
Ara Sınavlar | 1 | % 30 |
Final | 1 | % 40 |
Toplam | % 100 | |
YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTU KATKISI | % 40 | |
YARIYIL SONU ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTUNA KATKISI | % 60 | |
Toplam | % 100 |
Aktiviteler | Aktivite Sayısı | İş Yükü |
Ders Saati | 14 | 42 |
Uygulama | 14 | 96 |
Sınıf Dışı Ders Çalışması | 13 | 54 |
Ara Sınavlar | 1 | 6 |
Final | 1 | 2 |
Toplam İş Yükü | 200 |
Etkisi Yok | 1 En Düşük | 2 Düşük | 3 Orta | 4 Yüksek | 5 En Yüksek |
Dersin Program Kazanımlarına Etkisi | Katkı Payı | |
1) | Aktüer olabilmek için gerekli sayısal altyapıya sahip olacak. | |
2) | Risk türleri ve risk yönetim yöntemlerini bilecek. | |
3) | Finansal yönetimi ve finansın aktüeryal yönetimdeki rolünü bilecek. | |
4) | Yeni ürünler geliştirip, bu ürünlerin karlılığını sınayabilecek, senaryo analizleri yürütebilecek. | |
5) | Teorik bilgiye olduğu kadar, sigorta piyasasından konuşmacı veya öğretim üyesi olarak katılanlar sayesinde uygulama prosedürlerine de vakıf olacak. | |
6) | Uluslararası tüm yenilikleri takip edebilecek ve ilgili konuda araştırma yapabilecek seviyede olacak. | |
7) | Bilgilerini ekip arkadaşlarına iletme ve proje geliştirmede kullanabilmek. | |
8) | Yeni çıkan şartname ve uygulamalara uyum sağlayacak şekilde sistemde gerekli düzenlemeleri yapabilecek. |