| İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ (TÜRKÇE, TEZLİ) | |||||
| Yüksek Lisans | TYYÇ: 7. Düzey | QF-EHEA: 2. Düzey | EQF-LLL: 7. Düzey | ||
| Ders Kodu | Ders Adı | Yarıyıl | Teorik | Pratik | Kredi | AKTS |
| ISL5105 | Stratejik Liderlik ve Yönetim | Güz | 3 | 0 | 3 | 8 |
| Öğretim Dili: | Turkish |
| Dersin Türü: | Must Course |
| Dersin Seviyesi: | LİSANSÜSTÜ |
| Dersin Veriliş Şekli: | Hibrit |
| Dersin Koordinatörü: | Dr. Öğr. Üyesi AYBİKE ELİF BOLCAN |
| Dersi Veren(ler): |
Prof. Dr. SENAY YÜRÜR Doç. Dr. UMUT EROĞLU Doç. Dr. EBRU BEYZA BAYARÇELİK Dr. Öğr. Üyesi AHMET NACİ ÜNAL Prof. Dr. HATİCE NECLA KELEŞ Doç. Dr. OKAN YAŞAR Doç. Dr. MUHTEREM ŞEBNEM ENSARİ Doç. Dr. MUSTAFA SUNDU Dr. Öğr. Üyesi AHMET GÖKHAN ACAR |
| Opsiyonel Program Bileşenleri: | Yok |
| Dersin Amacı: | Organizasyonlar, esnek, paylaşımcı ve çabuk reaksiyon gösterebilen bir yapıda olmalıdır. Bu perspektiften hareketle derste strateji, stratejik yönetim ve süreçleri ile stratejik liderlik modern yaklaşımlarla ele alınarak irdelenecektir. |
|
Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler; Liderlik stillerini sınıflandırabilecekler. Eleştirel düşünce ve problem çözme yeteneklerini analiz edebilecekler. Koçluk yeteneklerini geliştirebilecekler. Sorun-çözümü yeteneklerini geliştirebilecekler Etik ve etik olmayan davranışları türlerini tanımlayabilecekler. |
| Yönetim hiyerarşik kuruluşlara düzen ve denetim getirmenin bir yoludur. Ve yönetimde çağımızda evrensel bir olgu özelliği taşıyan değişim ve değişime uyum gerçeği, çok tartışılan konulardan birisidir. Küresel resimde değişen çevre koşulları, organizasyonlarda da yeni tehdit ve fırsatlar çıkarmaktadır. Söz konusu tehdit ve fırsatlardan yararlanmak ise organizasyonların yeterliliklerine (üstünlük ve zayıflıkları) bağlıdır. ile çevre koşullarının hızla ve sürekli değişimi, küresel rekabet ortamı organizasyonların yeniden yapılanmalarını gerektirmektedir. |
| Hafta | Konu | Ön Hazırlık |
| 1) | Liderlik Değerleri a.Lİderlik tanımı ve değer temelli liderli uygulamaları b.Hedef koyma | |
| 2) | Yönetim Liderliğe karşı a. Liderlik ve yönetim fonksiyonları b. etkin olma ve olmama ile bağlantılı özellikler ve davranışlar c.İhtiyaçlar, tavırlar, etkin liderlikte öz benlik kavramı | |
| 3) | Etik Liderlik Davranışları a. Denetleyenler için tipik etik ikilemler b. Etik ve etik olmayan davranışların etkisi c. Etik ikilemlere karar vermede uygulanacak doğru adımlar d. Etik çözümler | |
| 4) | Liderlik stilleri ve yetenekleri a. etkin liderlik özellikleri, davranışları, stilleri, esnekliği, güç kullanımı ve yetenekleri modelleri b. Kişisel liderlik karakterleri ile etkin liderlik görüşlerinde ilişki. c. Kişisel liderlik karakterleri ile etkin liderlik ilişkilerinde zorluklar ve zayıflıklar d. Kişisel liderlik etkisinin gelişimi için plan uygulama | |
| 5) | Motivasyon Stratejileri a. Motivasyon ve etkin liderlik arasındaki ilişki b.İçerik ve süreç motivasyon teorilerinin çalışan performansıyla ilişkisi c. Bireysel çalışanların ve ekiplerin motivasyonel ihtiyaçları d. Bireysel çalışanların ve ekiplerin motivasyonel ihtiyaçlarını karşılama stratejileri | |
| 6) | Liderliği farklı durumlara adapte etmek a. Durumsal Liderlik Modeli b. Her seçilen modelde yönlendirici ve destekleyici liderlik davranışları c. Takipçilerin çeşitli durumlardaki ihtiyaçları d.Farklı durumlarda takipçi davranışlarını etkilemek için doğru liderlik stilini uygulama | |
| 7) | Müzakere ve Çatışma çözümleri Müzakere ve çatışma çözüm stratejileri kazan-kazan müzakere adımları/ problem çözme modeli Kazan-Kazan müzakereleri/ çatışma çözümü | |
| 8) | Vize | |
| 9) | Liderlik atılımlarında gücün etkileri Güç çeşitleri ve uygun kullanım kişisel güç esasları değerlendirme Özel durumlarda daha etkin olabilecek güç tiplerini analiz etme. Süreç raporlama ve uygulama | |
| 10) | Örgütünüzde Liderlik İncelenmesi Örgütün farklı seviyelerinde sergiledikleri performansları tanımlama Vizyon, misyon ve örgütsel liderlik hedeflerinin önemi Güven- inşası stratejileri uygulamaları | |
| 11) | Yönetim değişiminde Liderin rolü Değişim döngüsü Değişime karşı koymanın tipik nedenleri İletişim ve değişim uygulamalarında yöneticinin rolü Değişim yönetim planı geliştirmek | |
| 12) | Öğrenci Sunumları | |
| 13) | Öğrenci Sunumları | |
| 14) | Öğrenci Sunumları |
| Ders Notları / Kitaplar: | Kaynaklar öğretim görevlisi tarafından hazırlanmaktadır. Resources are prepared by the lecturer. |
| Diğer Kaynaklar: | . |
| Yarıyıl İçi Çalışmaları | Aktivite Sayısı | Katkı Payı |
| Devam | 15 | % 15 |
| Küçük Sınavlar | 1 | % 10 |
| Sunum | 1 | % 10 |
| Final | 1 | % 65 |
| Toplam | % 100 | |
| YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTU KATKISI | % 35 | |
| YARIYIL SONU ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTUNA KATKISI | % 65 | |
| Toplam | % 100 | |
| Etkisi Yok | 1 En Düşük | 2 Düşük | 3 Orta | 4 Yüksek | 5 En Yüksek |
| Dersin Program Kazanımlarına Etkisi | Katkı Payı | |
| 1) | İnsan kaynakları yönetiminin teorik ve pratik yönlerini, insan sermayesi ile ilgili operasyonel ve stratejik hedefler elde etmeyi sağlayacak stratejileri bilir. | |
| 2) | İnsan kaynakları işe alım, eğitim, geliştirme ve tutma etkinliğini artırmak ve genel organizasyon stratejisi ve amacı ile İKY stratejisi düzenlemek için uygun İKY analitiklerini bilir. | |
| 3) | İşgücü planlaması, seçimi, eğitimi, yetenek yönetimi, performans değerlendirme, kariyer planlama, ücretlendirme gibi insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarını bilir. | |
| 4) | Değerler, inançlar ve kültürler arasındaki farklılıklar ve etik hususlarda bilgi sahibidir. | |
| 5) | Stratejik düşünme ve yönetimi ile organizasyonel performansı artırmak ve sürdürmek, beşeri sermaye, fiziki ve mali kaynakların dağıtımı ve gelişimi için imkanları değerlendirme. | 5 |
| 6) | İnsan kaynakları yönetiminde, bireye, örgütlere, çevreye ve topluma bir bütün olarak ilgi gösteren profesyonel standartlar, yasal gereksinimler ve düzenleyici kılavuzlar temelinde rasyonelleştirme yetisini ve etik kararları sergilemek. | |
| 7) | Eleştirel düşünme ve analitik becerilerini uygulayarak insan sermayesi ve insan kaynakları ihtiyaçları ve sorunları ile ilgili karmaşık iş problemlerine, sistematik sistemik ve sürdürülebilir çözümler önerme. |