YÖNETİCİLER İÇİN İŞLETME (İNGİLİZCE, TEZSİZ)
Yüksek Lisans TYYÇ: 7. Düzey QF-EHEA: 2. Düzey EQF-LLL: 7. Düzey

Ders Tanıtım Bilgileri

Ders Kodu Ders Adı Yarıyıl Teorik Pratik Kredi AKTS
EXM5644 Startejik Markalaştırma ve Etkili İletişim Bahar 3 0 3 8
Bu katalog bilgi amaçlıdır, dersin açılma durumu, ilgili bölüm tarafından yarıyıl başında belirlenir.

Temel Bilgiler

Öğretim Dili: English
Dersin Türü: Departmental Elective
Dersin Seviyesi: LİSANSÜSTÜ
Dersin Veriliş Şekli: Yüz yüze
Dersin Koordinatörü: Prof. Dr. ELİF OKAN
Dersi Veren(ler): Dr. Öğr. Görevlisi AYŞE ASLI BOZDAĞ
Opsiyonel Program Bileşenleri: Yok
Dersin Amacı: Bu dersin amacı, öğrencilerin stratejik marka yönetimi ve etkili iletişim becerileri geliştirmelerini sağlamaktır. Marka değerinin nasıl oluşturulacağı, sürdürüleceği ve iletişim araçlarıyla güçlendirileceği konularına odaklanılmaktadır. Ayrıca, küresel ve dijital çağda marka stratejilerinin nasıl uyarlanacağına dair bilgi kazandırılması hedeflenmektedir.

Öğrenme Kazanımları

Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
Marka değeri oluşturma ve yönetme konusunda yetkinlik kazanabilir.
Etkili iletişim stratejilerini geliştirebilir ve uygulayabilir.
Dijital ve küresel bağlamda marka stratejilerini analiz edebilir ve uyarlayabilir.

Dersin İçeriği

Bu ders, marka yönetimi ilkeleri ve stratejileri ile etkili iletişim süreçlerini ele almaktadır. Stratejik marka planlaması, tüketici algısı yönetimi ve dijital iletişim kanalları gibi konular incelenmektedir. Ayrıca, markaların kriz dönemlerinde iletişim stratejilerinin yönetimi ele alınacaktır.

Haftalık Ayrıntılı Ders İçeriği

Hafta Konu Ön Hazırlık
1) Stratejik Marka Yönetimine Giriş
2) Marka Değeri ve Değer Yaratma Prensipleri
3) Tüketici Davranışları ve Marka Algısı
4) Stratejik İletişim ve Markalaşma Araçları
5) Dijital Markalaşma ve Sosyal Medya Stratejileri
6) Duygusal Markalaşma ve Hikaye Anlatımı
7) Marka Krizi Yönetimi ve İletişim Stratejileri
8) Vize Sınavı
9) Entegre Pazarlama İletişimi
10) Dijital Çağda Kişisel Markalaşma
11) Küresel Markalaşma Stratejileri
12) Sürdürülebilirlik ve Markalaşma
13) Markalaşmanın Geleceği: Trendler ve Yenilikler
14) Değerlendirme ve Son Tartışmalar

Kaynaklar

Ders Notları / Kitaplar: Kapferer, J. N. (2008). The new strategic brand management: Creating and sustaining brand equity long term.
Diğer Kaynaklar: Lecturer's Slides

Değerlendirme Sistemi

Yarıyıl İçi Çalışmaları Aktivite Sayısı Katkı Payı
Sunum 3 % 30
Ara Sınavlar 1 % 30
Final 1 % 40
Toplam % 100
YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTU KATKISI % 60
YARIYIL SONU ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTUNA KATKISI % 40
Toplam % 100

AKTS / İş Yükü Tablosu

Aktiviteler Aktivite Sayısı Süre (Saat) İş Yükü
Ders Saati 13 3 39
Sınıf Dışı Ders Çalışması 13 8 104
Sunum / Seminer 3 16 48
Ara Sınavlar 1 2 2
Final 1 2 2
Toplam İş Yükü 195

Program ve Öğrenme Kazanımları İlişkisi

Etkisi Yok 1 En Düşük 2 Düşük 3 Orta 4 Yüksek 5 En Yüksek
           
Dersin Program Kazanımlarına Etkisi Katkı Payı
1) İşletmelerin yönetim, organizasyon, pazarlama, finans ve insan kaynakları alanlarında gerekli kavram ve teorilere hakim olur ve bu alanlarda stratejik kararlar alabilir. 3
2) İşletme alanında öğrendiği bilgileri iş hayatında etkin bir şekilde uygulayabilir ve karşılaştığı karmaşık iş problemlerine çözüm üretebilir. 3
3) İşletme ile ilgili bilimsel araştırmaları analiz edebilir, bu araştırmalarda yer alabilir ve yenilikçi çözümler geliştirebilir. 2
4) İşletme yönetiminde kullanılan bilgisayar yazılımları ve dijital araçlara hakim olarak, veri analizinde teknolojiyi etkin bir şekilde kullanabilir. 2
5) Hem bireysel hem de grup çalışmalarında gerekli iletişim ve sorumluluk yetkinliğine sahip olur, çok disiplinli ve çok kültürlü takımlarda liderlik yapabilir. 3
6) İşletme alanındaki bilgilerini, yaşam boyu öğrenme yaklaşımı doğrultusunda sürekli yeniler, geliştirir ve çevresindekilerle paylaşır. 3
7) İşletmelerde karşılaşılan sorunları analitik bir bakış açısıyla analiz eder, stratejik çözümler geliştirir ve bu çözümlerin uygulanmasını kontrol eder. 3
8) Değişen pazar koşullarına göre bilgi ve becerilerini günceller, yenilikçi ve sürdürülebilir iş stratejileri geliştirme yeterliliğine sahip olur. 3
9) İşletmelerin çalışanlarına sağladıkları güvenceler, olanaklar ve çalışma ortamının önemini kavrar, iş yerinde eşitlikçilik, etik ve sürdürülebilirlik ilkelerine dayalı bir yönetim anlayışını benimser. 2
10) Bir mal veya hizmet işletmesinde hem ticari başarı hem de topluma fayda sağlayan, sürdürülebilirlik odaklı yatırım projeleri hazırlayabilir, uygulayabilir ve değerlendirebilir. 4
11) İşletmelerin faaliyetlerinde etik değerlere, sosyal sorumluluğa, sürdürülebilirliğe ve işçi-tüketici ilişkilerinde adil yönetim anlayışına uygun hareket edilmesi gerektiğini benimser. 1