| MANAGEMENT OF HEALTH (TURKISH) | |||||
| Bachelor | TR-NQF-HE: Level 6 | QF-EHEA: First Cycle | EQF-LLL: Level 6 | ||
| Course Code | Course Name | Semester | Theoretical | Practical | Credit | ECTS |
| SKY4004 | Strategic Management in Healthcare Institutions | Spring | 2 | 0 | 2 | 4 |
| Language of instruction: | Turkish |
| Type of course: | Must Course |
| Course Level: | Bachelor’s Degree (First Cycle) |
| Mode of Delivery: | Face to face |
| Course Coordinator : | Dr. Öğr. Üyesi YONCA SEVİM |
| Recommended Optional Program Components: | None. |
| Course Objectives: | This course's main objectives are enable student to have knowledge and skills related to define the problems that managers will face and produce suitable solutions by help of the real case analysis, with emphasis on the real business life belonging to the organizational problems. |
|
The students who have succeeded in this course; • Explain the conceptual basis of strategic management process, • Explain the strategic management of internal and external environmental analysis, (SWOT) • Interpret environmental factors determining the matrix measure and situations, • Explains strategic guidance process, • Classifies organizations' basic strategies and sub-groups, • Compares corporate strategies and the competitive strategies and departmental strategies, • Reviews the techniques used in the implementation of management strategies, • Deduce implementation of strategies - business structure and systems, • Explains the strategic evaluation and control, concept of corporate governance and managerial ethics. • It explains innovative and entrepreneurial management approach. |
| Conceptual basis of strategic management process, strategic management of internal and external environmental analysis, (SWOT), environmental factors determining the matrix measure and situations, strategic guidance process, organizations' basic strategies and sub-groups, corporate strategies and the competitive strategies and departmental strategies, the techniques used in the implementation of management strategies, implementation of strategies - business structure and systems, the strategic evaluation and control, concept of corporate governance and managerial ethics. |
| Week | Subject | Related Preparation |
| 1) | ||
| 1) | Conceptual Basis: Terms and Concepts Related to Strategic Management | • Ülgen, Hayri, Mirze, Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim, 3.Baskı, Literatür Kitabevi, İstanbul, 2006. • Dinçer, Ömer, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 7.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2004. • Eren, Erol, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 5.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2000. |
| 1) | ||
| 2) | Conceptual Basis: Strategic Management Process and Elements | • Ülgen, Hayri, Mirze, Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim, 3.Baskı, Literatür Kitabevi, İstanbul, 2006. • Dinçer, Ömer, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 7.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2004. • Eren, Erol, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 5.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2000. |
| 3) | External Environmental Analysis | • Ülgen, Hayri, Mirze, Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim, 3.Baskı, Literatür Kitabevi, İstanbul, 2006. • Dinçer, Ömer, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 7.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2004. • Eren, Erol, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 5.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2000. |
| 4) | Business Analysis | • Ülgen, Hayri, Mirze, Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim, 3.Baskı, Literatür Kitabevi, İstanbul, 2006. • Dinçer, Ömer, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 7.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2004. • Eren, Erol, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 5.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2000. |
| 5) | Measurement of Environmental Elements and Matrices for Determining Situation | • Ülgen, Hayri, Mirze, Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim, 3.Baskı, Literatür Kitabevi, İstanbul, 2006. • Dinçer, Ömer, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 7.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2004. • Eren, Erol, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 5.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2000. |
| 6) | Strategic Orientation | • Ülgen, Hayri, Mirze, Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim, 3.Baskı, Literatür Kitabevi, İstanbul, 2006. • Dinçer, Ömer, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 7.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2004. • Eren, Erol, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 5.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2000. |
| 7) | Basic Strategies and Sub-Groups | • Ülgen, Hayri, Mirze, Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim, 3.Baskı, Literatür Kitabevi, İstanbul, 2006. • Dinçer, Ömer, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 7.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2004. • Eren, Erol, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 5.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2000. |
| 8) | Senior Management Strategies: Corporate Strategies | • Ülgen, Hayri, Mirze, Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim, 3.Baskı, Literatür Kitabevi, İstanbul, 2006. • Dinçer, Ömer, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 7.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2004. • Eren, Erol, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 5.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2000. |
| 9) | Midterm Exam | |
| 10) | Business Management Strategies: Competition Strategies | • Ülgen, Hayri, Mirze, Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim, 3.Baskı, Literatür Kitabevi, İstanbul, 2006. • Dinçer, Ömer, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 7.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2004. • Eren, Erol, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 5.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2000. |
| 11) | Functional Management Strategies: Department Strategies | • Ülgen, Hayri, Mirze, Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim, 3.Baskı, Literatür Kitabevi, İstanbul, 2006. • Dinçer, Ömer, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 7.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2004. • Eren, Erol, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 5.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2000. |
| 12) | Techniques Used in the Implementation of Management Strategies | • Ülgen, Hayri, Mirze, Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim, 3.Baskı, Literatür Kitabevi, İstanbul, 2006. • Dinçer, Ömer, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 7.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2004. • Eren, Erol, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 5.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2000. |
| 13) | Implementation of Strategies: Business Structures and Systems | • Ülgen, Hayri, Mirze, Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim, 3.Baskı, Literatür Kitabevi, İstanbul, 2006. • Dinçer, Ömer, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 7.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2004. • Eren, Erol, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 5.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2000. |
| 14) | Management Formats, Shared Values, Human Resources and Business Capabilities | • Ülgen, Hayri, Mirze, Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim, 3.Baskı, Literatür Kitabevi, İstanbul, 2006. • Dinçer, Ömer, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 7.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2004. • Eren, Erol, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 5.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2000. |
| Course Notes / Textbooks: | • Ülgen, Hayri, Mirze, Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim, 3.Baskı, Literatür Kitabevi, İstanbul, 2006. • Dinçer, Ömer, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 7.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2004. • Eren, Erol, Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 5.Baskı, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul, 2000. |
| References: | • Hitt, Michael A., Ireland, Duane ve Hoskisson, Robert E., Strategic Management: Competitiveness and Globalization: Concepts, Ninth Edition, South-Western Cengage Learning, 2011. |
| Semester Requirements | Number of Activities | Level of Contribution |
| Midterms | 1 | % 40 |
| Final | 1 | % 60 |
| Total | % 100 | |
| PERCENTAGE OF SEMESTER WORK | % 40 | |
| PERCENTAGE OF FINAL WORK | % 60 | |
| Total | % 100 | |
| Activities | Number of Activities | Duration (Hours) | Workload |
| Course Hours | 13 | 2 | 26 |
| Study Hours Out of Class | 7 | 10 | 70 |
| Midterms | 1 | 2 | 2 |
| Final | 1 | 2 | 2 |
| Total Workload | 100 | ||
| No Effect | 1 Lowest | 2 Low | 3 Average | 4 High | 5 Highest |
| Program Outcomes | Level of Contribution | |
| 1) | To have theoretical and practical knowledge required to fulfill professional roles and functions of Management of Health Scşences field. | 5 |
| 2) | To act in accordance with ethical principles and values in management, to learn and implement related regulations and guides. | 3 |
| 3) | To use life-long learning, problem-solving and critical thinking skills. | 5 |
| 4) | To identify the process of management functions (management and organization, public relations, human resources, cost accounting, marketing) in the Management of Health Sciences field. | 5 |
| 5) | To take part in research, projects and activities within sense of social responsibility and interdisciplinary approach. | 2 |
| 6) | To have skills for planning training programs and projects according to health education needs of individual, family and the community. | 2 |
| 7) | To be sensitive to health problems of the community and to be able to offer solutions. | 2 |
| 8) | To be able to use effective communication skills; to take responsibility as a team member in collaboration with other professions. | 2 |
| 9) | To have skills for research, planning and practice about health systems and health information systems field within national and international level. | 1 |
| 10) | To be able to search for literature in health sciences and management and information sources to access to information and use the information effectively. | 5 |
| 11) | To be able to monitor occupational information using at least one foreign language, to collaborate and communicate with colleagues at international level. | 4 |
| 12) | To be a role model with contemporary and professional identity. | 5 |